AHMAS

A. Samenwerking

• A. Samenwerking
  • Inleiding samenwerking
  • 1. Uitgangspunten
  • 1.1 Belangen
  • 1.2 Context
  • 1.3 Cultuur
  • 1.3.1 Postmoderne cultuur
  • 1.4 Kaders
  • 1.5 Positie
  • 1.6 Succescriteria
  • 1.7 Wederkerigheid
  • 1.8 Interactiviteit
  • 1.9 Randvoorwaarden
  • 2. Ordenen
  • 2.1 Begrippen
  • 2.1.1 Resultaat
  • 2.1.2 Kwaliteiten
  • 2.1.2.1 Functionaliteit
  • 2.1.3 Kwantiteit
  • 2.1.4 Doelen
  • 2.1.5 Referentiekaders
  • 2.1.5 Voorwaarden
  • 2.1.6 Cooperatieve posities
  • 2.1.7 Relatie
  • 2.1.7.1 Zakenpartner
  • 2.1.7.2 Team
  • 2.1.7.2.1 CoP
  • 2.1.7.3 Levensduur
  • 2.1.7.4 Chronologie
  • 2.1.7.4.1 De juiste
  • 2.1.7.4.2 Voorbereiding
  • 2.1.7.4.3 Kennismaken
  • 2.1.7.4.4 Synergie
  • 2.1.7.4.5 Hechting
  • 2.1.7.4.6 Onderhoud
  • 2.1.7.4.7 Repareren
  • 2.1.7.4.8 Afscheid
  • 2.2 Modellen
  • 2.2.1 Stofberg
  • 2.2.2 Roos van Leary
  • 2.3 Theorieen
  • 2.3.1 TA
  • 2.3.2 Antropologie
  • 2.4 Paradigma
  • 2.5 Wereldorientatie & Mensbeeld
  • 3. Levensloop
  • 3.1 Typeren
  • 3.2 Leeftijdsfasen
  • 4. Historie
  • 5. Contrasten
  • 6. Bronnen
• B. Methode
• C. Relatiemanager
• D. Ervaringsdeskundigheid
• E. Studiemodules

5. Contrasten

Contrasteren is een techniek om ingewikkelde zaken te verhelderen aan de hand van verschillen, bijvoorbeeld in perspectief of positie.

Meer weten? Zie Inleiding samenwerking